こんにちは。リエゾンエイドです。
リエゾンエイドは、心理学のメソッドを用い、企業の人事担当者とともに
職場の人間関係の課題・業務の効率化をおこなっています。
このコラムでは、人事担当者の方や管理職の方にむけて
職場の環境改善のヒントをお伝えしていきます。
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この１、2日で急速に事態が変化したように見受けられる新型コロナウィルスの感染状況。
市中で感染しており、「自覚がないまま」発症している人がいることはほぼ間違いないといえるでしょう。
公衆衛生の概念では「予防」は３つの段階にわけられます。
２次予防は早期発見・対応。
３次予防が再発防止。
このフレーム、みたことがありますよね。
メンタルヘルス対策もこれに準じていますし、ハラスメント対策も同様に考えることができます。
（弊社ではこの段階に応じて対策することを推奨しています）
いままでは、一般市民も各事業所も1次予防に相当する「未然防止」の対策をしていたと思いますが、
これからは2次予防にも力も入れる必要に迫られてきました。
企業は「未然防止策を強化」すると同時に、早急に2次予防も進めてください。
新型インフルエンザの流行時に、事業所でも感染症対策のガイドラインを策定するよう通達が出ました。
基本的にはそれに準じて早急に実行に移してください。
実は策定していない、という事業所も少なくないと思いますが、大丈夫です。
いまできることから始めましょう。
「感染者の発生」を想定し「感染拡大防止」策を策定し従業員に周知徹底すること。
具体的には
・手洗い、ドアや機器等の消毒の徹底
・換気や水分補給の推奨
・テレワークや時差出勤
・会議やイベントの延期や規模縮小、あるいは中止
・検温や問診チェック
・「風邪様症状がある従業員」は１週間自宅待機を命じる
など可能なことからすぐに実施すること。
これら一般的に推奨される対策が講じられない、業務形態に合わない職場も多くあるでしょう。
「マッチしないからやらない」「できない」と言わず、
「自社ではどうしたらできるか」「どの程度可能か」を検討してください。
安全衛生委員会を開いて現場の不安や懸念を吸い上げ、
産業医に「我が社」でできる対策のヒントをもらいましょう。
「うちでは感染者は出ない」などという甘い考えはもたないこと。
「すでに発生している」つもりで早急に対応し、従業員を守ってください。
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