【コラム】キンプリ岩橋玄樹さんの活動再開見送りにみる復職の困難さ

こんにちは。リエゾンエイドです。
リエゾンエイドは、心理学のメソッドを用い、企業の人事担当者とともに
職場の人間関係の課題・業務の効率化をおこなっています。
このコラムでは、人事担当者の方や管理職の方にむけて
職場の環境改善のヒントをお伝えしていきます。

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2019年2月28日、
ジャニーズ事務所所属の「King&Prince」（キンプリ）のメンバー、
岩橋玄樹さんの活動休止が発表されました。

昨年11月からパニック障害の治療に専念するということで
お仕事をお休みされていて、
今年2月17日にパニック障害の療養から一部活動再開を発表していたばかりでしたが
この活動再開が10日ほどで見送りになりました。

たった3カ月で復帰宣言をしたのが早すぎたのでは？？という
ファンのみなさんの声も聞かれます。

ご本人にとっても、ともに働く人々にとっても、
いろいろ悩まれての決断であろうと推察されます。

 

わたしどもにも、メンタルヘルスの調子をくずし休職した方へのサポートについて、
特に復職支援についてご相談をいただくことが多くあります。

ご本人、ご家族、
主治医の先生、産業医の先生、
会社の人事労務担当者、職場の上司、
そしてわたしたちリエゾンエイド、と
各立場で情報を共有し、相談し、ご本人のために一番いい方法を探りますが
毎回とても難しい判断を迫られます。
 

というのも、わたしたち、風邪をひいて数日会社を休んで
また出勤する、という程度のときでさえ、
うっかり体調を見誤って風邪がぶり返したりするのです。
風邪ほど人生で何度も経験があり、
周りの人からもいろいろアドバイスが気軽にもらえる病状であっても
判断を誤ってしまうのですから
ましてやメンタルヘルス不調では難しいですよね。

 

復帰のタイミングと合わせて大事なのが、
復職後の業務の負荷。
復職した瞬間に、完全にいままでと同じ質と量で
働けるわけではありません。
 

どのくらい働けるかを見極めていく必要があります。
どの業務は問題なく遂行でき、どの業務は負荷が大きいのか、
相性が悪い人との組み合わせも配慮が必要になってきます。

復職してきたご本人と相談しながら、
会社や職場、業務の方針とすりあわせながら決めていく必要があります。
 

このとき、同僚のみなさんの理解、支援は必須です。
休職中に穴が開いた分をカバーしていたのは同僚のみなさん。
この方々へのねぎらいと配慮、そして継続的な協力をお願いしなくては
スムーズな復職はますます難しくなると言えます。
 

各方面への配慮、あちこち調整ばかりでとてもたいへんなプロジェクトとなります。
リエゾンエイドでは、人事労務担当のサポートをしながら
各手順や見極めのポイントなど、
休職から復職、アフターフォローまでを
貴社の業務と事例に応じてプランニングいたします。
お気軽にご相談ください。

 

このあたりをコンパクトにお伝えする公開研修も予定しております。
ぜひ貴社の業務にお役立てください。

開催日	2019年8月6日（火） 【研修】　　　　14:00～16:00（2時間・途中休憩あり） 【個別相談会】　16:00～
テーマ	メンタルヘルス不調による休職者への対応方法
内容	メンタルヘルス不調から休職する従業員への対応方法をお伝えします。 休職前、休職中のサポート方法から 復職判断、復職後に就かせる業務、再発防止のための配慮など 一連の流れと各段階での注意事項をご確認いただけます。
場所	弊社会議室（東京都港区）「青山1丁目駅」　※申込者に詳細をお知らせします
講師	武藤　みやび （臨床心理士） 合同会社リエゾン・エイド代表
参加費	お一人様　3,000円（税抜） お申込後に請求書をお送りいたしますので、振込にてお支払ください。
定員	6名
申込期限	各研修実施日の３営業日前まで

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